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集团管控
在“互联网+” 情形下，要实现转型升级，就必需通过“组织扁平化、决议去中心化，划小核算单位，激活下层单位的活力，对市场转变做出迅捷反应、提升公司竞争力” 。这就需要企业在全集团规模内举行资源集中、共享、协同，为一线提供细腻化、高效率、低本钱的平台化支持服务，体现管理的价值创立能力 。K8凯发·国际官方网站融合众多集团企业的先进管理履历，综合运用互联网、大数据、移动应用等新手艺，提出集团管控信息化计划，可以资助企业通过手艺、管理立异，提升运营效率、体现管理价值，助力企业立异、转型、升级 。
在“互联网+”情形下，客户需求越来越个性化，企业必需由已往“标准化、大批量、长周期”谋划模式向“个性化、小批量、短周期”谋划模式转型，需要企业能实时掘客需求空间、高效组织生产运营、准确举行定价决议 。
这就要求企业改变已往层层转达的金字塔型决议链条，通过“组织扁平化、决议去中心化，划小核算单位，激活下层单位的活力，对市场转变做出迅捷反应、提升公司竞争力” 。 这对企业内部资源的管理效率提出更高要求： 需要在全集团规模内举行资源集中、共享、协同，为一线提供细腻化、高效率、低本钱的平台化支持服务，体现管理的价值创立能力 。
通过互联网、大数据、移动应用等新手艺的支持，可以对企业营业谋划举行事前预警、事中控制、事后决议，为企业各层级提供智能化的决议依据，提升企业竞争力，助力企业立异、转型、升级 。
互联网+集团管控基本框架和系统：
在集团管控的三个大层级上，凭证营业管理要素各自形成闭环：
? 在战略管控层，面向事前战略决议，事中危害控制，事后剖析审核，通过大数据智能剖析为高层决议提供依据；
? 在资源管控层面，通过对企业焦点运营资源（人财物）的高效集约协同设置，为一线营业提供共享化的支持平台，同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手；
? 在营业操作层面，通过对供产销全历程的管理，以客户为中心提供个性化快速反应支持，并通过大数据举行细腻化的价值管理 。
在各个层面，通过信息化手段，与营业管理模式立异融合，为集团运营提供三大管控系统、十二大管理工具：
通过互联网、大数据等新手艺与管理模式立异，可以助力古板企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式立异、价值立异：
K8凯发·国际官方网站管控应用计划：
? 互联网+决议支持
在古板的剖析应用之外，通过大数据及移动应用等新手艺，为各管理层级提供更实时、更精准、更周全的信息数据服务，使得科学决议、实时决议、全员决议成为可能 。
? 互联网+周全预算
通过管理与营业以系统的信息化协同，实现周全预算与营业控制、绩效评价、智能剖析周全融合，形成真正的管理闭环 。通过大数据剖析、行业对标等手艺手段提高预算的准确性 。
? 互联网+财务核算
通过事情流程优化、影像管理、移动应用等手艺，支持财务共享服务中心运营，实现财务管理模式立异，优化核算财务、战略财务、营业财务之间的结构比重，为集团营业生长提供平台化服务 。
? 互联网+管剖析计
针对互联网情形下的客户需求小批量、个性化趋势，需要对内部责任组织举行细化，建设绩效评价系统，从而引发谋划活力 。智能制造模式下，本钱核算越发细腻，支持定价决议，支持多维度价值剖析 。
? 互联网+司库管理
资金流动性对企业越来越主要，司库与资金管理的关注点从资金池越来越向营运资金管理、产融团结生长 。通过新的管理工具、模式立异，可以协助财务部分以资金为抓手更多的加入到整个运营环节中，使得业财一体变得越发容易，最洪流平实现资金的清静、效率、效益管理 。
? 互联网+人力资源
通过移动应用，管理层把所有员工装入口袋，看透组织、看透员工、掌握动态，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、移动考勤、实时审核等立异，将组织谋划目的与员工行为管理团结，提升战略贯彻能力 。
? 互联网+资产
通过增强使用资产运行大数据实现智能化运维，实时通过信息互通实现资产智能挑唆，充分使用产能；以焦点战略资产为中心，实现运营管理的细腻化，提升价值创立能力 。
? 互联网+采购管理
通过横向与纵向互联，推动财务营业的协同与一体化，有用管理供应商信用，优化集团现有的资产设置，实现对集团采购运动的精准管控和智能剖析 。
? 互联网+生产管理
打造调理指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据收罗自动化、质量管理透明化、物料管理细腻化 。
? 互联网+销售管理
充分使用第三方电商服务，对B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多种营业模式的有机融合和管理，提升营销竞争力 。
