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数字手艺与立异应用正推动供应链管剃头生重大厘革 ，企业需要思量怎样快速应对重大多变的外部情形 ，通过提高供应链的运营能力和管控水平 ，知足客户日益提高的服务需求；K8凯发·国际官方网站GS供应链管理系统打造从需求提出、采购妄想、采购寻源、采购执行 ，到库存管理、存货核算 ，再到产品销售、服务全链端到端一体化应用。通过最大限度地提升效率 ，增强供应链韧性、推动企业数字化转型 ，为企业提供长期的竞争优势。
中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化 ，这对企业供应链的管理提出了更高要求 ，供应链已然成为企业的焦点竞争力之一。内部 ，企业对供应链流程管理更为细腻化 ，同时集团企业通过供应链集中管理实现资源高效协同和集中管控。外部 ，通过向供应商和分销商及客户的延伸 ，建设以企业为焦点 ，上下游一体化整合的全工业链结构。
K8凯发·国际官方网站海岳供应链管理基于智慧供应链理念 ，充分使用大数据、物联网、区块链等新科技 ，实现需求感知和供应感知 ，打造从需求提出、采购妄想、采购寻源、采购执行 ，到库存管理、存货核算 ，再到产品销售、服务全价值链端到端一体化应用。通过与外部伙伴深度协同 ，构建强盛的供应网络 ，包括供应商采购协同、客户的交付协同、外部仓储、物流机构等；数字化供应链充分使用物联网手艺买通装备及工厂层作业 ，支持装备运行数据的实时收罗 ，团结运营历程数据为企业数据剖析提供支持 ，实现运营历程的可视性 ，为企业战略决议提供数据支持。
? 工业链协同 ，实现企业迅速运营
通过采购管理、销售管理、库存管理等系统 ，资助企业实现线下供应链的周全管理 ，资助企业建设高效的内部运营系统。借助互联网、物联网等先进手艺 ，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上营业。通过线上、线下营业的协同应用 ，实现企业从消耗到供应 ，从线上到线下的周全管理 ，资助企业实现精准营销。
? 多种集团采购模式应用 ，构建高效率低本钱供应系统
基于集团公司采购的营业处置惩罚 ，支持多工厂、多采购组织 ，可以实现整个集团集中采购 ，并能兼顾实现简单企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、疏散结算的采购组织模式 ，支持虚拟采购组织模式 ，支持跨公司的采购营业。通过对集团集中采购的管理 ，统一设定采购的标准和系统 ，控制采购限价 ，确保采购质量 ，实现对供应商的统一管理 ，施展集团采购优势。
? 多种销售模式管理 ，构建扁平资源共享的分销系统
销售管理系统周全支持集团分销营业 ，能够处置惩罚客户管理、协议报价、制订并执行价钱政策、销售营业下单、客户信用管理控制、交货物流营业、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售本钱、销售盘问、天生会计凭证等营业 ，同时支持全程客户管理 ，多条理信用管理以及富厚的价钱政策界说和限价控制功效等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统细麋集成 ，营业协同处置惩罚 ，信息高度共享。
? 支持集团多种模式仓储营业 ，构建现代物流管理系统
以集团级视角透视多所在的库存 ，使用互联网、物联网手艺抵达信息共享 ，合理安排多点库存 ，越发准确的制订库存管理战略 ，降低本钱及库存危害 ，降低库存数目及资金占用 ，规范库存营业 ，提升库存管理水平。
? 团结物联网手艺 ，构建企业产品质量快捷追溯系统
产品质量追溯系统能够资助企业树立身牌形象 ，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理 ，既增强了企业质量管理 ，镌汰纠错本钱 ，又利便企业网络商品情报 ，相识消耗趋势 ，提高快速响应能力。在流程制造领域 ，尤其在食物清静、药品生产 ，以及一些化工产品制造领域 ，建设产品质量追溯系统已成为企业赖以生涯的主要的管理手段之一。K8凯发·国际官方网站GS系统团结RFID等现代物联网手艺 ，可快捷实现从产品反向追溯其生产加工历程、原质料组成、原质料供应商情形等信息 ，也可从原质料正向跟踪和其相关的产品信息。
K8凯发·国际官方网站海岳数字供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节举行“横向一体化”扩展 ，把供应商、客户 ，甚至供应商的供应商 ，客户的客户组成一条商业生态链 ，在这个链条的每个环节 ，都能做到高效、迅速、柔性、协同运营 ，从而提高各环节的运营能力和服务能力。
? 提升细腻化管理
增强采购协同提高采购效率 ，加速市场响应速率；通过集中采购施展规模效应降低采购本钱；增强采购提前期管理 ，包管生产供应的同时降低库存水平 ，缩短物流周期 ，提高资金使用效率。
? 增强集中管控
商流（信息流）、物流、资金流 ，三流无邪组合 ，施展集中采购和集中仓储优势 ，知足集团企业供应链笔直管理需求 ，有用降低整个集团的综合本钱、降低库存资金的占用 ，实现集团对下属企业的有用管理 ，增强集团企业的竞争。
? 支持工业链协同
将供应链管理向上游供应商延伸 ，实现与供应商高效可靠的协同合作 ，将供应商纳入到企业的生长妄想和采购战略中来 ，增强供应链协同 ，消除信息孤岛 ，实现供应链整体优化。
? 增强供应商资源管理
对供应商的交货质量、交货实时率及交货准确率举行统计剖析 ，凭证评价效果对供应商举行分类、筛选 ，周全优化工业链结构。
